Donders HRM
  • HOME
  • AANBOD
    • HR interim & advies
    • Team- en organisatieontwikkeling
    • Drijfverenanalyse
    • Deep Democracy
    • Talent acquisitie
    • HR quick scan
  • PORTFOLIO
  • BLOG
  • CONTACT

Vacatures

Donders HRM
HomeVacatures

Op deze pagina vind je vacatures bij klanten van Donders HRM. Je solliciteert direct bij onze klant!

  • Hoofd regionale dienstverlening bij OOM in Hazerswoude-Dorp.
  • Instroomcoach (regio Noord-Holland) bij OOM in Hazerswoude-Dorp.
  • Instroomcoach (regio Midden Nederland) bij OOM in Hazerswoude-Dorp.
  • Vastgoedbeheerder bij Mooiland in Grave.

Donders HRM

Donders HRM is een betrouwbare en professionele business partner bij de begeleiding, advisering en uitvoering van verschillende onderwerpen op het gebied van organisatieadvies, teamontwikkeling en HRM.

Social media

Erkend teamcoach

Onze posts

Vandaag is het de internationale dag van het luis Vandaag is het de internationale dag van het luisteren. Een mooi moment om stil te staan bij iets wat we allemaal dagelijks doen. Of in ieder geval dénken dat we doen. 😉   Want hoe vaak luisteren we echt naar wat iemand zegt? En hoe vaak zijn we ondertussen al bezig met ons eigen antwoord, een oplossing of onze mobiele telefoon? En ik betrap mezelf er ook op: ‘Hé kijk, een ...’.   Tijdens sessies die ik begeleid, gebruik ik daarom vaak een eenvoudige spelregel: “We luisteren om te begrijpen.”   Dat klinkt simpel. Maar probeer maar eens niet meteen te reageren, aan te vullen, adviseren of overtuigen.   Stephen Covey onderscheidt vijf niveaus van luisteren:   1: niet luisteren, negeren 2: doen alsof je luistert 3: selectief luisteren 4: aandachtig luisteren 5: empathisch luisteren   Bij empathisch luisteren luister je niet alleen naar wat iemand zegt, maar probeer je ook het perspectief en de emoties van de ander te begrijpen. Je toont begrip en creëert vertrouwen.   Misschien een mooie vraag voor vandaag: hoe luister jij meestal? En misschien nog interessanter: wat zou jouw team antwoorden? 😉   #internationaledagvanhetluisteren #luisteren #leiderschap #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling
In mijn vorige post vertelde ik dat ik als organis In mijn vorige post vertelde ik dat ik als organisatieadviseur ben gestart bij OOM. Een opdracht waarin ik me onder andere bezighoud met de ontwikkeling en organisatie van de nieuwe sectorale zij-instroomroute voor de metaalbewerking. Maar zo’n nieuwe dienstverlening ontstaat natuurlijk niet vanzelf. Daar zijn mensen voor nodig die mee willen bouwen. En daarvoor zoeken we bij OOM nieuwe collega’s. Je krijgt de kans om mee te bouwen aan iets dat nog volop in ontwikkeling is. Binnen een sector met een belangrijk vraagstuk: hoe zorgen we ervoor dat meer mensen hun weg naar de metaalbewerking vinden en daar duurzaam aan het werk blijven? Dus ben jij - of ken jij - iemand die hier als hoofd regionale dienstverlening of instroomcoach graag aan wil bijdragen? Neem dan vooral een kijkje bij de vacatures bij OOM: https://www.oom.nl/over-oom/werken-bij-oom Wie weet werk ik straks wel met je samen. 😉 #werkenbijOOM #metaalbewerking #zijinstroom #organisatieontwikkeling #vacatures  
Een nieuwe opdracht! En eentje die mooi aansluit b Een nieuwe opdracht! En eentje die mooi aansluit bij wat ik graag doe: organisatieontwikkeling, HR en veranderkundige vraagstukken. In juli ben ik gestart als organisatieadviseur bij OOM. OOM werkt aan een nieuwe dienstverlening: een sectorale zij-instroomroute om meer mensen duurzaam hun weg te laten vinden naar een baan in de techniek. En dan het liefst in de metaalbewerking natuurlijk. 😉 Mijn rol? Helpen om die nieuwe dienstverlening te ontwikkelen, te organiseren én goed te laten landen in de bestaande organisatie. En daarnaast werken aan een vraagstuk dat ik ook zo interessant vind: hoe zorg je in een matrixorganisatie voor heldere rollen, soepele samenwerking en duidelijke mandaten? Wie is waarvan? Wie gaat waarover? En wat vraagt dat van de samenwerking tussen mensen, rollen en onderdelen van de organisatie? Precies het soort organisatiepuzzel waar ik graag aan werk: iets nieuws bouwen, structuur aanbrengen, verbinden en ondertussen steeds blijven kijken naar wat er in de praktijk nodig is. En dat binnen een maatschappelijk relevant vraagstuk als de instroom in de techniek, behoud van vakkrachten en innovatie. Een mooie combinatie! Dank je wel Michel Donners voor het vertrouwen! 🙏
Even voorstellen: ik ben Ingrid Donders Sinds 201 Even voorstellen: ik ben Ingrid Donders Sinds 2013 werk ik als zelfstandige en ben ik met veel plezier eigenaar van Donders HRM. Vanuit mijn professionele wortels in HRM verbreedde ik mijn werk in de loop van de jaren naar team- en organisatieontwikkeling. Nu begeleid ik organisaties en leiders in tijden van verandering, groei en ontwikkeling. Daarbij kijk ik naar de context, naar wat er georganiseerd moet worden én naar wat er tussen mensen en in het systeem gebeurt. Naar structuur, rollen en samenwerking, maar ook naar patronen en dynamiek. Want organisatieontwikkeling ontstaat juist in het samenspel tussen context, structuur en wat er tussen mensen gebeurt. Mijn ruim 25 jaar ervaring combineer ik met ondernemerschap en enthousiasme. Ik schakel makkelijk en snel en houd altijd oog voor de mens áchter de organisatie. Ik ben betrokken, maar geen onderdeel van het organisatiesysteem. Dat maakt dat ik met een frisse blik kan blijven kijken. Met hoofd én hart. Ik werk voor zowel profit- als non-profitorganisaties; juist in tijden waarin er veel beweging is. Mijn zakelijke hart klopt voor het mkb (plus): voor groeiende organisaties die de volgende stap zetten naar een stevige structuur, sterke teams en effectief leiderschap. Thema’s waaraan ik meestal werk zijn veranderopgaven, leiderschapsontwikkeling, cultuurthema’s en organisatieontwikkeling. Daarbij zet ik onder meer het systemisch gedachtegoed, Deep Democracy, drijfverenanalyses en mijn inzichten over verwaarloosde organisaties in. Of het nu gaat om organisaties of teams, mijn drijfveer is altijd om samen met mijn klanten te bouwen aan beweging, verbinding en vertrouwen. Ik help anderen om het beste uit zichzelf én elkaar te halen. Altijd met respect voor de verschillen, met een onderzoekende instelling en met een vleugje humor. Zin om eens te sparren? De koffie (of thee) staat klaar!  
Hoeveel kilometer wandel je dan?  Die vraag krij Hoeveel kilometer wandel je dan?  Die vraag krijg ik regelmatig als ik vertel dat ik weer aan het trainen ben voor de Kustmarathon in Zeeland. 42 kilometer en 195 meter. Oh, dus je wandelt echt een marathon? Ja, inderdaad, echt een marathon. In de vijf keer dat ik ‘m eerder wandelde, hebben we zo ongeveer alles gehad: wind, regen, zon, mul zand, hard zand, vloed en eb. En dan zijn er ook nog de nodige hoogteverschillen. Dus daar train ik voor. Om op 4 oktober goed voorbereid aan de start te staan, relaxed over de finish te stappen en de volgende dag ook nog te kunnen lopen. 😉 Gelukkig vind ik die voorbereiding minstens zo leuk. Wandelen maakt mijn hoofd leeg, brengt me naar buiten en levert onderweg vaak de mooiste uitzichten én gesprekken op. De finish in Zoutelande is natuurlijk het doel. Maar voorlopig geniet ik vooral van de kilometers ernaartoe.  Wie uit mijn netwerk wandelt dit jaar ook de Kustmarathon in Zeeland?  #KustmarathonZeeland #wandelen #echteenmarathon #4oktober
Waarom vraag je dat? Tijdens kennismakingsgesprek Waarom vraag je dat? Tijdens kennismakingsgesprekken stel ik MT-leden vaak een vraag waarop mensen niet direct een antwoord weten: ‘𝘉𝘦𝘯 𝘫𝘪𝘫 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘦𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦 𝘱𝘭𝘢𝘢𝘵𝘴 𝘭𝘪𝘥 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘔𝘛 𝘰𝘧 𝘣𝘦𝘯 𝘫𝘦 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳 𝘷𝘢𝘯 𝘢𝘧𝘥𝘦𝘭𝘪𝘯𝘨 𝘹?’ Meestal valt er eerst een stilte. Kort daarna volgt vrijwel altijd dezelfde reactie: ‘Waarom vraag je dat?’ Omdat het antwoord veel zegt over hoe een managementteam functioneert. Ieder MT-lid heeft namelijk twee rollen. Je geeft leiding aan een afdeling én je bent lid van een groter geheel: het managementteam. Dat lidmaatschap brengt een eigen verantwoordelijkheid met zich mee. Het betekent dat je als MT-lid eerst verantwoordelijkheid draagt voor de organisatie als geheel en pas daarna voor je eigen afdeling. Ik zeg daarom vaak: lidmaatschap gaat voor leiderschap. Veel MT’s bestaan uit goede leidinggevenden. Toch worden besluiten vaak vooral genomen vanuit het belang van de eigen afdeling. Dat is begrijpelijk, maar het roept wel een interessante vraag op. Vanuit welke plek neem jij eigenlijk plaats aan de MT-tafel? Vertegenwoordig je daar alleen jouw afdeling? Of vertegenwoordig je de organisatie als geheel, terwijl je óók verantwoordelijk bent voor je eigen afdeling? Dat lijkt een klein verschil, maar het betekent in de praktijk een fundamenteel verschil in samenwerking, besluitvorming en eigenaarschap. Zodra afdelingsbelangen leidend worden, ontstaan discussies over capaciteit, budgetten en prioriteiten waarin iedereen vooral zijn eigen domein vertegenwoordigt. Wanneer het lidmaatschap van het MT voorop staat, verschuift de vraag van ‘Wat is goed voor mijn afdeling’ naar ‘Wat heeft de organisatie nu nodig?’ Pas vanuit die gezamenlijke verantwoordelijkheid krijgt leiderschap richting. Ik ben benieuwd: hoe zie jij dit onderscheid in managementteams waar jij mee werkt? #systemischwerken #organisatieontwikkeling #teamontwikkeling #leiderschap
Volg ons op Instagram

Contact

T: 06 83 70 12 12
E: [email protected]

Munnekeburenstraat 152
5045 DW Tilburg

Privacyverklaring
Algemene voorwaarden
Vacatures
Gedragscode StiR

We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.