Donders HRM
  • HOME
  • AANBOD
    • HR interim & advies
    • Team- en organisatieontwikkeling
    • Drijfverenanalyse
    • Deep Democracy
    • Talent acquisitie
    • HR quick scan
  • CONNECTINTEAMS
  • PORTFOLIO
  • BLOG
  • CONTACT

Agentor

Donders HRM
Opdrachtgever - Donders HRM

Agentor

1 juni 2020By Ingrid Donders

Recente blogs

  • Yes, de 5-jaarlijkse herregistratie bij de StiR succesvol gehaald! 20 februari 2026
  • Kijk jij onder tafel tijdens een gesprek? 29 januari 2026
  • Waarom ik soms bewust op mijn handen zit: teamcoaching, spanning en groei. 27 november 2025
  • Waarom ik nu met nรณg meer overtuiging met drijfveren werk! 28 oktober 2025
  • Van eigen lapjes grond naar een gezamenlijke tuin: teamontwikkeling van een managementteam ๐ŸŒฑ 13 oktober 2025

Contactgegevens

E: [email protected]
T: 06 83701212

Social Media

Donders HRM

Donders HRM is een betrouwbare en professionele business partner bij de begeleiding, advisering en uitvoering van verschillende onderwerpen op het gebied van organisatieadvies, teamontwikkeling en HRM.

Social media

Erkend teamcoach

Onze posts

Klaaggedrag in teams is niet het probleem. Het is Klaaggedrag in teams is niet het probleem. Het is een signaal. Toch proberen veel organisaties het juist te stoppen. Het verstoort de energie, kost tijd en kan een negatieve sfeer versterken. Maar wanneer je er systemisch naar kijkt, vertelt klaaggedrag vaak iets over wat er in een team speelt en nog geen plek heeft gekregen. Bij Matchability, een dienstverlener in de vastgoedsector met focus op woningcorporaties, kwam dit thema naar voren tijdens de ontwikkelgesprekken die teamleider Rick Dekker met de medewerkers voert. In meerdere gesprekken speelde een vergelijkbare vraag:ย ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ฆ ๐˜จ๐˜ข ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ฎ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ต๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ท๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฎ๐˜ด? Wat ik in organisaties regelmatig zie, is dat klaaggedrag meestal niet gaat over het onderwerp waarover geklaagd wordt. Het wijst eerder op onderliggende ervaringen zoals geen invloed voelen, niet gehoord worden of het gevoel dat er toch niets verandert. Samen met Jacquelijn verzorgde ik daarom de incompany workshopย โ€˜Klagen staat vrij!โ€™. In deze workshop onderzoeken we klaaggedrag niet als iets wat opgelost moet worden, maar als een ingang om beter te begrijpen wat er gebeurt. Met behulp van modellen zoals deย emotieladderย en deย cirkel van 8ย maken we zichtbaar hoe mensen in bepaalde reactiepatronen terechtkomen en hoe die patronen elkaar in stand kunnen houden. Door dit expliciet te maken, ontstaat ruimte voor andere keuzes in hoe te reageren op spanning of frustratie enย welke afslag mogelijk is om het patroon te doorbreken. Naast de theorie gingen we vooral praktisch aan de slag. Juist door het te ervaren, werd zichtbaar wat klaaggedrag met de energie doet. Maar ook hoe snel het gesprek verandert wanneer iemand benoemt wat er eigenlijk onder zit en waar dan beweging ontstaat. Wanneer je leert kijken naar wat er onder het klaaggedrag ligt, ontstaat een ander gesprek. Ontschuldigend. Van irritatie naar nieuwsgierigheid. Van oordeel naar inzicht. Dank aan Niels van den Aker en Rick Dekker voor het vertrouwen en aan het team van Matchability voor de openheid tijdens de workshop.
Van het behalen van de herregistratie als erkend t Van het behalen van de herregistratie als erkend teamcoach, strategische personeelsplanning, het begeleiden van een leiderschapsteam tot een boeiende inspiratiesessie door Sander de Kramer bij WSZ. Van Cultuurdingetjesdag bij Maaike Thiecke tot de start van de opleiding systemisch interveniรซren bij Siebke Kaat. Wat een mooi eerste kwartaal! Bij Matchability gaf ik samen met Jacquelijn Baerwaldt de incompany workshop โ€˜Klagen staat vrij!โ€™. Het was mooi om te zien hoe de groep samen ontdekte dat het klagen zelf meestal niet het probleem is. Het kwartaal sloot ik af met een aantal mooie sessies met Huurdersraad De Kempen en een gastles over drijfveren bij de Bestuursacademie Nederland. En natuurlijk was er ook ruimte voor leuke privรฉ dingen! Een citytrip naar Marrakesh met Michael, het afscheidsconcert โ€˜One last nightโ€™ van Golden Earring en het theatercollege van Raymond Mens. Ook nam ik de tijd om naar de tentoonstelling โ€˜Rene! Iโ€™m still standingโ€™ te gaan in Grote Kerk Breda. Ik bracht een bezoek aan alpaca Sofie ๐Ÿฆ™ tijdens de adoptieouderdag bij Alpaca Zeelandia, er was sneeuw en ik speelde mijn eerste padeltoernooi. Hoe leuk om daar docent Lauran van der Heijden van de middelbare school tegen te komen! Benieuwd naar mijn Q1 in beeld? Bekijk de recap in 34 seconden!
Geniet van de gezellige paasdagen! ๐Ÿฃ๐ŸŒท Geniet van de gezellige paasdagen! ๐Ÿฃ๐ŸŒท
๐—ฆ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—น๐˜€๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฎ๐—ด๐˜ ๐—ผ๐—บ ๐—น๐—ฒ๐—ณ Het afgelopen half jaar begeleidde ik het SPP-proces bij WSZ. Samen met management, bestuurder en medewerkers keken we stap voor stap naar zowel het verleden maar bovenal naar de verwachte toekomst van de organisatie. En wat dat vraagt van mensen, structuur en samenwerking. Dank aan Robรจrt en het managementteam voor het vertrouwen! ๐—ฅ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐˜„ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฅ๐—ผ๐—ฏรจ๐—ฟ๐˜ ๐—ž๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ท๐—ฒ๐˜€, ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ-๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜๐˜‚๐˜‚๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ช๐—ฆ๐—ญ โ€œAls organisatie hebben we een intensief en gedegen traject โ€˜strategische personeelsplanningโ€™ doorlopen. We hebben dit breed opgepakt: met management, bestuurder en medewerkers. Meerdere sessies, verspreid over een half jaar, leidden tot kwaliteit en inzichten. Door medewerkers actief te betrekken, ontstond ruimte om verschillende behoeften goed uit te diepen. Die dynamiek heeft het proces verdiept. Als managementteam zijn wij vooral geel/groen georiรซnteerd (voor de kenners van Profile Dynamics ๐Ÿ˜‰). De begeleiding door Ingrid hielp ons om structuur aan te brengen, keuzes en acties te concretiseren en het proces stap voor stap te borgen. We kregen scherper zicht op waar we staan en wat er nodig is om onze ambities waar te maken. Ook in relatie tot de bredere opgave en omgevingscontext waarin we opereren. We onderzochten de interne organisatie met het 7S-model van McKinsey en legden het perspectief van management en medewerkers naast elkaar. Samen gaven we betekenis aan de uitkomsten. Dat leverde waardevolle inzichten op en benadrukte de meerwaarde van het betrekken van medewerkers bij SPP. Ingrid vervulde hierin een waardevolle rol. Ze kent onze organisatie goed, is prettig om mee samen te werken en creรซert een open en veilige sfeer. Dat helpt om het echte gesprek te voeren. Daarnaast schakelt ze gemakkelijk tussen strategisch en praktisch denken en handelen. Haar brede kennis van de corporatiesector, gecombineerd met een praktische mentaliteit, zorgt voor herkenning en directe toepasbaarheid.โ€
๐Ÿค” Kent het team een logische samenhang of is he ๐Ÿค” Kent het team een logische samenhang of is het een bedacht construct? ๐Ÿค” Wat maakt het logisch dat het team dit gedrag vertoont? ๐Ÿค” Hoe werkt het verleden nog door in het heden? ย  Een paar voorbeelden van vragen die helpen om anders te kijken naar teams en organisaties. Vragen die zichtbaar maken waar hardnekkige patronen vandaan komen en waar beweging mogelijk is. Kleine interventies die grote impact kunnen maken. Onlangs ben ik gestart met de opleiding ๐˜š๐˜บ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ชรซ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ข๐˜ฌ๐˜ต๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ van Siebke Kaat. Een opleiding die helpt om patronen in teams en organisaties te bekijken vanuit het grotere geheel. In plaats van het zoeklicht op personen te richten, onderzoeken we onder meer de logische samenhang, het bestaansrecht van het systeem en de invloed van het verleden op het heden. Met een onderzoekende en ontschuldigende blik. De komende maanden gebruik ik de opleiding om mijn systemische manier van kijken verder te verdiepen, zodat ik teams en organisaties nog scherper kan begeleiden bij het zichtbaar maken van patronen en het creรซren van beweging. ย  Dank aan Siebke voor de inspirerende start en het opschudden van mijn systemische kennis. En natuurlijk ook dank aan alle mooie mensen in deze groep, die deze leerreis extra bijzonder maken. ย  Ik kijk uit naar de volgende opleidingsdagen! ย  #teamontwikkeling #systemischwerken #leiderschap #dondershrm
Zoek jij een baan met #impact? Wij helpen Sticht Zoek jij een baan met #impact? Wij helpen Stichting OpMaat in de zoektocht naar 2 nieuwe collega's: een adviseur betaalbare koopwoningen en een specialist woningtransacties. Mooie kansen voor de volgende stap in jouw carriรจre! Sta je klaar om projectontwikkelaars en woningcorporaties te adviseren met praktische, innovatieve oplossingen om betaalbare koopwoningen te ontwikkelen? Of krijg jij juist energie van het zorgvuldig begeleiden en afhandelen van de terugkoop, doorverkoop of afkoop van woningen? Bij Stichting OpMaat kun je groeien รฉn impact maken. Je komt terecht in een leuk en enthousiast team bij een ambitieuze organisatie. Werk samen met Simone van de Kuit en haar collega's aan het betaalbaar maken van koopwoningen voor starters en mensen met een middeninkomen. Dat wil jij toch ook? Check de vacatures op de website: https://www.opmaat.nl/over-opmaat/vacatures #vacature #leusden #maatschappelijkrelevant #woningmarkt
Volg ons op Instagram

Contact

T:ย 06 83 70 12 12
E:ย [email protected]

Munnekeburenstraat 152
5045 DW Tilburg

Privacyverklaring
Algemene voorwaarden
Vacatures
Gedragscode StiR

We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.