Donders HRM
  • HOME
  • AANBOD
    • HR interim & advies
    • Team- en organisatieontwikkeling
    • Drijfverenanalyse
    • Deep Democracy
    • Talent acquisitie
    • HR quick scan
  • CONNECTINTEAMS
  • PORTFOLIO
  • BLOG
  • CONTACT

Charlotte van Beuningen | woonstichting

Donders HRM

Charlotte van Beuningen | woonstichting

25 augustus 2019By Ingrid Donders

Recente blogs

  • Toegankelijk leiderschap: waarom een open deur niet genoeg is 11 mei 2026
  • Yes, de 5-jaarlijkse herregistratie bij de StiR succesvol gehaald! 20 februari 2026
  • Kijk jij onder tafel tijdens een gesprek? 29 januari 2026
  • Waarom ik soms bewust op mijn handen zit: teamcoaching, spanning en groei. 27 november 2025
  • Waarom ik nu met nóg meer overtuiging met drijfveren werk! 28 oktober 2025

Contactgegevens

E: [email protected]
T: 06 83701212

Social Media

Donders HRM

Donders HRM is een betrouwbare en professionele business partner bij de begeleiding, advisering en uitvoering van verschillende onderwerpen op het gebied van organisatieadvies, teamontwikkeling en HRM.

Social media

Erkend teamcoach

Onze posts

‘Zijn we het hier allemaal mee eens?’, vroeg d ‘Zijn we het hier allemaal mee eens?’, vroeg de manager aan het einde van het overleg.   Een paar mensen knikten. Iemand zei: ‘Prima.’ Een ander: ‘Lijkt me goed.’   En door naar het volgende onderwerp.   Op papier lijkt dat draagvlak. Maar is dat ook zo?   Want we verwarren stilte nogal eens met instemming. En instemming is niet altijd hetzelfde als betrokkenheid.   Soms zeggen mensen niets omdat ze nog twijfelen. Omdat zij het anders zien. Of omdat anderen nu eenmaal makkelijker het woord nemen. We nemen besluiten, maar nemen niet altijd alle stemmen mee.   Hoe zorg je dat alle stemmen in een groep écht gehoord worden? Dus niet alleen degenen die makkelijk het woord nemen, maar ook degenen die minder snel zeggen wat zij denken?   Daar gaat Deep Democracy over. Over bespreekbaar maken wat gezegd moet worden en écht luisteren naar elkaar. Zodat verschillen niet onder tafel verdwijnen, maar benut worden in de besluitvorming.   Deep Democracy leer je niet uit een boekje. Je moet het ervaren. En dat is precies wat er gebeurt in de workshop Deep Democracy die ik heb ontwikkeld.   In een halve dag maak je kennis met de basisprincipes: ·       vrijmoedig spreken én openhartig luisteren; ·       verschillen niet wegmoffelen, maar juist opzoeken en benutten; ·       besluiten nemen waarin alle stemmen zijn meegenomen.   Wat deelnemers achteraf vaak teruggeven: 💬 Leuk, leerzaam en stemt tot nadenken.
💬 Fijne uitleg en duidelijke structuur.
💬 Praktisch en ervaringsgericht.   Ben je nieuwsgierig wat Deep Democracy voor jouw team of organisatie kan betekenen? Ik denk graag met je mee.   #deepdemocracy #besluitvorming #organisatieontwikkeling #medezeggenschap #leiderschap
‘Mijn deur staat altijd open.’ Ik hoor het lei ‘Mijn deur staat altijd open.’ Ik hoor het leidinggevenden regelmatig zeggen. Maar opvallend vaak loopt er vervolgens bijna niemand binnen. Want een open deur betekent nog niet dat mensen zich vrij voelen om naar binnen te stappen. Daar zit vaak meer onder. Oude ervaringen, voorzichtigheid of simpelweg het gevoel dat het toch niet echt uitkomt. In dit artikel schrijf ik over waarom die drempel vaak hoger is dan leidinggevenden denken. Over aangepast gedrag, ervaringen uit het verleden en waarom een open deur niet automatisch voelt als toegankelijkheid. En vooral ook over wat je als leider kunt doen, zodat mensen je wél weten te vinden. Lees het volledige artikel via de link in bio. #leiderschap #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling #systemischwerken #dondershrm
Soms kom je in een context waar je nog niet eerder Soms kom je in een context waar je nog niet eerder hebt gewerkt en blijkt dat verrassend inspirerend.   Ik begeleidde een aantal sessies met een huurdersraad van een woningcorporatie. Voor mij een nieuwe doelgroep.   De raad bestaat uit huurders die zich vrijwillig inzetten voor andere huurders. Mensen met verschillende achtergronden, leeftijden en ervaringen steken hun tijd en energie in de raad met één gedeelde motivatie: zorgen dat de stem van huurders gehoord wordt.   In de eerste sessie stonden we stil bij de mensen achter de raad. Wat drijft hen om zich hiervoor in te zetten? En wat hebben ze van elkaar nodig om goed samen te werken?   In de tweede sessie keken we naar de betekenis en positie van de Huurdersraad zelf: - Wat voor raad willen jullie zijn? - Wat betekent dat voor de relatie met huurders? - Hoe kun je een serieuze gesprekspartner zijn voor de corporatie en de bestuurder? - Hoe verdeel je het werk eerlijk, zodat het niet als vanzelf bij één of twee mensen terechtkomt?   Wat ik heel bijzonder vind, is de enorme betrokkenheid van de raadsleden. Vrijwilligers die zich inzetten voor hun buurt en voor andere huurders; dat verdient aandacht en ondersteuning. 💛
𝗩𝗲𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗴𝗲𝗱𝗼𝗲 𝗶𝘀 𝗽𝗹𝗲𝗸𝗴𝗲𝗱𝗼𝗲   Die ene functie waarin nieuwe medewerkers telkens binnen een jaar vertrekken. Of dat team waarin teamleden elkaar niet aanspreken, ondanks feedbacktrainingen.   We zeggen dan dat de communicatie of de samenwerking niet lekker loopt, maar systemisch gezien speelt er vaak iets anders: plekgedoe.   In een organisatie heeft iedereen een plek. Maar als een medewerker op de stoel van de manager gaat zitten, een voorganger niet echt is vertrokken of als de geschiedenis van een team wordt genegeerd, ontstaat er vaak gedoe. Gedoe over iets dat nog gezien of erkend wil worden.   Herken je hier iets van? Dan is het zinvol om er systemisch naar te kijken. Gedoe ontstaat vaak als er een gecreëerde plek is, een onduidelijke plek, een nog bezette plek of een besmette plek.   De oplossing ligt dan niet in praten met individuen, maar in het herstellen van de ordening. Wie hoort waar? Is dat de juiste plek? Wat is nog niet erkend?   Systemisch kijken helpt om de rust te herstellen. Pas als iedereen op zijn eigen plek staat, kan de energie weer stromen en komt er beweging.   Op de foto zie je hoe we tijdens de opleiding ‘Systemisch interveniëren’ oefenen met plekgedoe: door letterlijk posities in te nemen en te ervaren wat dat zichtbaar maakt.   Heb jij een casus waarin mogelijk sprake is van plekgedoe? Laat het me weten, dan sparren we er samen eens over.   #systemischwerken #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling #leiderschap #plekgedoe
Vandaag kleurt Nederland oranje. 🌷🧡 Naast d Vandaag kleurt Nederland oranje. 🌷🧡 Naast de link met het Nederlandse koningshuis staat de oranje tulp volgens Bloomon ook voor energie en enthousiasme. Een mooi uitgangspunt voor vandaag.
Niemand staat ’s ochtends op met het plan om col Niemand staat ’s ochtends op met het plan om collega’s dwars te zitten. Toch loopt samenwerking in organisaties en teams regelmatig stroef. Meestal niet door onwil, maar omdat mensen door verschillende gekleurde brillen naar dezelfde situatie kijken. En wat doen we dan vaak? Overtuigen, herhalen, het nog eens iets harder zeggen of via anderen proberen invloed uit te oefenen… Herkenbaar toch? Maar helpt het echt? Die gedachte staat centraal tijdens de gastlessen die ik geef bij Bestuursacademie Nederland. Aan het begin van hun opleiding (bijvoorbeeld Coördineren en effectief leidinggeven) gaan we in gesprek over wat mensen beweegt en hoe dat gedrag, communicatie en samenwerking beïnvloedt. Daarbij maak ik gebruik van de wetenschappelijk onderbouwde drijfverenanalyses van Profile Dynamics. Die helpen verklaren waarom mensen doen wat ze doen en maken beter voorspelbaar waar motivatie ontstaat, waar energie weglekt en waar weerstand kan ontstaan. Ook laten ze zien waarom verschillen tussen mensen soms schuren en tegelijkertijd juist waardevol kunnen zijn. Het helpt om beter te begrijpen wat er onder gedrag ligt en hoe je echt kunt aansluiten bij de ander. Dat soort inzichten kom ik dagelijks tegen in mijn werk met teams en organisaties. Juist daarom vind ik deze gastlessen zo waardevol: mensen gaan anders naar gedrag kijken en nemen dit perspectief mee in hun opleiding én in hun werk. Dat ik daarbij mijn ervaringen kan delen en anderen iets kan meegeven, maakt het voor mij elke keer de moeite waard. Iets waar ik veel energie van krijg! #drijfveren #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling #samenwerking #leiderschap
Volg ons op Instagram

Contact

T: 06 83 70 12 12
E: [email protected]

Munnekeburenstraat 152
5045 DW Tilburg

Privacyverklaring
Algemene voorwaarden
Vacatures
Gedragscode StiR

We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.