Donders HRM
  • HOME
  • AANBOD
    • HR interim & advies
    • Team- en organisatieontwikkeling
    • Drijfverenanalyse
    • Deep Democracy
    • Talent acquisitie
    • HR quick scan
  • CONNECTINTEAMS
  • PORTFOLIO
  • BLOG
  • CONTACT

GoudLab

Donders HRM

GoudLab

25 april 2022By Ingrid Donders

Recente blogs

  • Van onderbuik naar onderbouwd: Wet Loontransparantie 2 juni 2026
  • Toegankelijk leiderschap: waarom een open deur niet genoeg is 11 mei 2026
  • Yes, de 5-jaarlijkse herregistratie bij de StiR succesvol gehaald! 20 februari 2026
  • Kijk jij onder tafel tijdens een gesprek? 29 januari 2026
  • Waarom ik soms bewust op mijn handen zit: teamcoaching, spanning en groei. 27 november 2025

Contactgegevens

E: [email protected]
T: 06 83701212

Social Media

Donders HRM

Donders HRM is een betrouwbare en professionele business partner bij de begeleiding, advisering en uitvoering van verschillende onderwerpen op het gebied van organisatieadvies, teamontwikkeling en HRM.

Social media

Erkend teamcoach

Onze posts

๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐—ถ๐—ธ ๐˜€๐—ผ๐—บ๐˜€ ๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐—ถ๐—ธ ๐˜€๐—ผ๐—บ๐˜€ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜„๐˜‚๐˜€๐˜ ๐—ผ๐—ฝ ๐—บ๐—ถ๐—ท๐—ป ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐˜‡๐—ถ๐˜. โ€œ๐˜‘๐˜ช๐˜ซ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏโ€, hoor ik regelmatig als teamcoach. Alle ogen op mij gericht. En wat doe ik dan? Precies... soms even niets. ๐Ÿ˜‰ Want weet je wat er gebeurt als ik in de โ€˜reddersrolโ€™ schiet? Dan ontneem ik teams de kans om zelf te leren, zich uit te spreken en duurzaam te groeien. Terwijl dat juist is waar ontwikkeling ontstaat. Niet doordat iemand het vรณรณr je oplost, maar doordat je samen leert verdragen wat spannend is. Als teamcoach ben ik er daarom niet om direct een โ€˜quick fixโ€™ in te zetten of spanning glad te strijken. Ik probeer juist ruimte te creรซren voor beweging. Dat betekent soms bewust stiltes laten vallen. De spanning in de ruimte voelen opbouwen. Wachten. De juiste vraag stellen op het juiste moment. En aanwezig blijven bij wat zichtbaar wil worden. Dat is niet passief of lui. Het vraagt juist veel om niet direct in te grijpen. Om ongemak niet meteen weg te organiseren. Om teams te begeleiden in hun eigen proces, zodat patronen zichtbaar en bespreekbaar worden. Zodat mensen leren aangeven wat er รฉcht speelt. En ontdekken dat spanning en ongemak er soms gewoon even mogen zijn. Dat dat volkomen normaal is. En dan komt vaak het moment waarop er iets in beweging komt. De zakkende schouders van teamleden als iemand eindelijk hardop uitspreekt wat al langer voelbaar was. De ontlading. De ont-spanning. De energie die ontstaat als mensen merken dat ze samen verder komen. Dรกt is waar voor mij echte teamontwikkeling begint. Want duurzame groei ontstaat zelden doordat iemand problemen voor een team oplost. Vaak ontstaat die juist wanneer teams leren om samen door de spanning heen te bewegen, zonder ervan weg te lopen. Herken jij dit? Hoe ga jij om met spanning en ongemak? Deel je ervaring gerust in de comments๐Ÿ‘‡ #teamontwikkeling #coaching #organisatieontwikkeling #leiderschap #teams dondershrm
๐—”๐—œ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐—ด๐˜ ๐—ต๐—ฒ ๐—”๐—œ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐—ด๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜. ๐—›๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ป๐—ฒ๐—น๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐˜. ย  Vorige week volgde ik een bijeenkomst over AI en HRM. De vraag is niet รณf AI invloed heeft op ons werk, maar juist hoe wij ermee omgaan. ย  Tijdens de sessie kwamen vanuit de HR-professionals vragen voorbij zoals: ๐Ÿ’ก Hoe kunnen we HR-processen slimmer inrichten? ๐Ÿ’ก Welke werkzaamheden kunnen anders met AI? ๐Ÿ’ก Wat betekent deze ontwikkeling voor onze rol als HR-professional? ย  Spreker Lizzy Prins liet zien hoe snel AI zich ontwikkelt, hoe dichtbij het inmiddels is en hoeveel kansen dit biedt voor HR. Niet alleen vanuit efficiรซntie, maar juist ook in hoe we werk slimmer organiseren en meer ruimte creรซren voor de menselijke kant van HR. ย  Dank je wel Diana Bilkerdijk en Annelies Brouwer-Kraaijeveld voor de organisatie en Lizzy voor de inspirerende bijdrage en frisse kijk op AI binnen HR. Als auteur van het boekย ๐˜๐˜ข๐˜ฏ ๐˜๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ฐ ๐˜ด๐˜ข๐˜ฑ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜™๐˜ฐ๐˜ฃ๐˜ฐ ๐˜ด๐˜ข๐˜ฑ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ดย weet zij op een toegankelijke manier duidelijk te maken hoe technologie en menselijk contact juist samen kunnen gaan. ย  Het bevestigt voor mij hoe belangrijk het is om met AI te experimenteren, kennis te delen en samen te ontdekken hoe AI ons vak kan versterken. AI verandert niet alleen technologie. Het raakt werk, besluiten, samenwerking en leiderschap. ย  Nu ben ik benieuwd: waar zie jij AI jouw werk versterken en waar juist niet? ย  #AI #HR #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling #leiderschap veranderkracht
โ€˜Zijn we het hier allemaal mee eens?โ€™, vroeg d โ€˜Zijn we het hier allemaal mee eens?โ€™, vroeg de manager aan het einde van het overleg. ย  Een paar mensen knikten. Iemand zei: โ€˜Prima.โ€™ Een ander: โ€˜Lijkt me goed.โ€™ ย  En door naar het volgende onderwerp. ย  Op papier lijkt dat draagvlak. Maar is dat ook zo? ย  Want we verwarren stilte nogal eens met instemming. En instemming is niet altijd hetzelfde als betrokkenheid. ย  Soms zeggen mensen niets omdat ze nog twijfelen. Omdat zij het anders zien. Of omdat anderen nu eenmaal makkelijker het woord nemen. We nemen besluiten, maar nemen niet altijd alle stemmen mee. ย  Hoe zorg je dat alle stemmen in een groep รฉcht gehoord worden? Dus niet alleen degenen die makkelijk het woord nemen, maar ook degenen die minder snel zeggen wat zij denken? ย  Daar gaat Deep Democracy over. Over bespreekbaar maken wat gezegd moet worden en รฉcht luisteren naar elkaar. Zodat verschillen niet onder tafel verdwijnen, maar benut worden in de besluitvorming. ย  Deep Democracy leer je niet uit een boekje. Je moet het ervaren. En dat is precies wat er gebeurt in de workshop Deep Democracy die ik heb ontwikkeld. ย  In een halve dag maak je kennis met de basisprincipes: ยทย ย ย ย ย ย  vrijmoedig spreken รฉn openhartig luisteren; ยทย ย ย ย ย ย  verschillen niet wegmoffelen, maar juist opzoeken en benutten; ยทย ย ย ย ย ย  besluiten nemen waarin alle stemmen zijn meegenomen. ย  Wat deelnemers achteraf vaak teruggeven: ๐Ÿ’ฌ Leuk, leerzaam en stemt tot nadenken.โ€จ๐Ÿ’ฌ Fijne uitleg en duidelijke structuur.โ€จ๐Ÿ’ฌ Praktisch en ervaringsgericht. ย  Ben je nieuwsgierig wat Deep Democracy voor jouw team of organisatie kan betekenen? Ik denk graag met je mee. ย  #deepdemocracy #besluitvorming #organisatieontwikkeling #medezeggenschap #leiderschap
โ€˜Mijn deur staat altijd open.โ€™ Ik hoor het lei โ€˜Mijn deur staat altijd open.โ€™ Ik hoor het leidinggevenden regelmatig zeggen. Maar opvallend vaak loopt er vervolgens bijna niemand binnen. Want een open deur betekent nog niet dat mensen zich vrij voelen om naar binnen te stappen. Daar zit vaak meer onder. Oude ervaringen, voorzichtigheid of simpelweg het gevoel dat het toch niet echt uitkomt. In dit artikel schrijf ik over waarom die drempel vaak hoger is dan leidinggevenden denken. Over aangepast gedrag, ervaringen uit het verleden en waarom een open deur niet automatisch voelt als toegankelijkheid. En vooral ook over wat je als leider kunt doen, zodat mensen je wรฉl weten te vinden. Lees het volledige artikel via de link in bio. #leiderschap #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling #systemischwerken #dondershrm
Soms kom je in een context waar je nog niet eerder Soms kom je in een context waar je nog niet eerder hebt gewerkt en blijkt dat verrassend inspirerend. ย  Ik begeleidde een aantal sessies met een huurdersraad van een woningcorporatie. Voor mij een nieuwe doelgroep. ย  De raad bestaat uit huurders die zich vrijwillig inzetten voor andere huurders. Mensen met verschillende achtergronden, leeftijden en ervaringen steken hun tijd en energie in de raad met รฉรฉn gedeelde motivatie: zorgen dat de stem van huurders gehoord wordt. ย  In de eerste sessie stonden we stil bij de mensen achter de raad. Wat drijft hen om zich hiervoor in te zetten? En wat hebben ze van elkaar nodig om goed samen te werken? ย  In de tweede sessie keken we naar de betekenis en positie van de Huurdersraad zelf: - Wat voor raad willen jullie zijn? - Wat betekent dat voor de relatie met huurders? - Hoe kun je een serieuze gesprekspartner zijn voor de corporatie en de bestuurder? - Hoe verdeel je het werk eerlijk, zodat het niet als vanzelf bij รฉรฉn of twee mensen terechtkomt? ย  Wat ik heel bijzonder vind, is de enorme betrokkenheid van de raadsleden. Vrijwilligers die zich inzetten voor hun buurt en voor andere huurders; dat verdient aandacht en ondersteuning.ย ๐Ÿ’›
๐—ฉ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ๐—ด๐—ฒ๐—ฑ๐—ผ๐—ฒ ๐—ถ๐˜€ ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ธ๐—ด๐—ฒ๐—ฑ๐—ผ๐—ฒ ย  Die ene functie waarin nieuwe medewerkers telkens binnen een jaar vertrekken. Of dat team waarin teamleden elkaar niet aanspreken, ondanks feedbacktrainingen. ย  We zeggen dan dat de communicatie of de samenwerking niet lekker loopt, maar systemisch gezien speelt er vaak iets anders:ย plekgedoe. ย  In een organisatie heeft iedereen een plek. Maar als een medewerker op de stoel van de manager gaat zitten, een voorganger niet echt is vertrokken of als de geschiedenis van een team wordt genegeerd, ontstaat er vaak gedoe. Gedoe over iets dat nog gezien of erkend wil worden. ย  Herken je hier iets van? Dan is het zinvol om er systemisch naar te kijken. Gedoe ontstaat vaak als er een gecreรซerde plek is, een onduidelijke plek, een nog bezette plek of een besmette plek. ย  De oplossing ligt dan niet in praten met individuen, maar in het herstellen van de ordening. Wie hoort waar? Is dat de juiste plek? Wat is nog niet erkend? ย  Systemisch kijken helpt om de rust te herstellen. Pas als iedereen op zijn eigen plek staat, kan de energie weer stromen en komt er beweging. ย  Op de foto zie je hoe we tijdens de opleiding โ€˜Systemisch interveniรซrenโ€™ oefenen met plekgedoe: door letterlijk posities in te nemen en te ervaren wat dat zichtbaar maakt. ย  Heb jij een casus waarin mogelijk sprake is van plekgedoe? Laat het me weten, dan sparren we er samen eens over. ย  #systemischwerken #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling #leiderschap #plekgedoe
Volg ons op Instagram

Contact

T:ย 06 83 70 12 12
E:ย [email protected]

Munnekeburenstraat 152
5045 DW Tilburg

Privacyverklaring
Algemene voorwaarden
Vacatures
Gedragscode StiR

We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.