Donders HRM
  • HOME
  • AANBOD
    • HR interim & advies
    • Team- en organisatieontwikkeling
    • Drijfverenanalyse
    • Deep Democracy
    • Talent acquisitie
    • HR quick scan
  • CONNECTINTEAMS
  • PORTFOLIO
  • BLOG
  • CONTACT

Martens en Van Oord

Donders HRM
Opdrachtgever - Donders HRM

Martens en Van Oord

20 januari 2019By Ingrid Donders

Recente blogs

  • Van onderbuik naar onderbouwd: Wet Loontransparantie 2 juni 2026
  • Toegankelijk leiderschap: waarom een open deur niet genoeg is 11 mei 2026
  • Yes, de 5-jaarlijkse herregistratie bij de StiR succesvol gehaald! 20 februari 2026
  • Kijk jij onder tafel tijdens een gesprek? 29 januari 2026
  • Waarom ik soms bewust op mijn handen zit: teamcoaching, spanning en groei. 27 november 2025

Contactgegevens

E: [email protected]
T: 06 83701212

Social Media

Donders HRM

Donders HRM is een betrouwbare en professionele business partner bij de begeleiding, advisering en uitvoering van verschillende onderwerpen op het gebied van organisatieadvies, teamontwikkeling en HRM.

Social media

Erkend teamcoach

Onze posts

Salaris. Voor veel mensen een onderwerp waar we li Salaris. Voor veel mensen een onderwerp waar we liever een beetje omheen bewegen. We weten vaak wel wat collega’s doen, maar niet wat daar tegenover staat. En áls het gesprek over salaris ontstaat, voelt dat al snel spannend of ongemakkelijk. En organisaties zijn daar vaak net zo terughoudend in.   Maar met de komst van de Wet Loontransparantie wordt openheid over beloning minder vrijblijvend. De Nederlandse overheid stuurt op invoering van de wet per 1 januari 2027. Vanaf die datum worden organisaties verplicht om duidelijker en eerlijker te zijn over beloning, hoe salarissen zijn opgebouwd en waar eventuele verschillen vandaan komen.   Wat vandaag ‘historisch gegroeid’ heet, moet straks uitlegbaar zijn. Van onderbuik naar onderbouwd dus.   In dit blog neem ik je mee in wat er op organisaties afkomt en welke stappen verstandig zijn om nú al te zetten. Op tijd beginnen loont.   Lees het blog via de link in bio. #wetloontransparantie #HRM #leiderschap #organisatieontwikkeling #strategischepersoneelsplanning
𝗗𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝘁𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗗𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝘁𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗶𝗸𝗸𝗶𝗲? 🎨 Ik ben al jaren bloeddonor. Een paar keer per jaar zit ik bij @sanquin in de stoel om bloed te doneren. Een klein uurtje van mijn tijd, maar met grote impact. Als donor informeer ik je graag over een leuke actie, omdat er altijd nieuw, vers bloed of plasma nodig is. Als je je nu aanmeldt als donor, maak je kans op 2 Museumkaarten. Daarmee krijg je toegang tot musea zoals De Nachtwacht, Piet Mondriaan, Kasteel de Haar, Aston Martin DB5 en meer. Doneren is minder spannend dan je denkt en je wordt goed begeleid. In ongeveer een uur word je medisch gekeurd, doneer je bloed of plasma én krijg je iets lekkers. In Nederland is er nog steeds een tekort aan donoren. Heb jij er al eens over nagedacht om donor te worden? Misschien is dit jouw moment. Daarbij is die regelmatige medische keuring mooi meegenomen. En dat voor een prikkie. 😉 Kijk voor meer informatie eens op www.sanquin.nl/prikkie. Doen hoor! #bloeddonor #plasmadonor #werelddonordag #vooreenprikkie
𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗶𝗸 𝘀𝗼𝗺𝘀 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗶𝗸 𝘀𝗼𝗺𝘀 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘁 𝗼𝗽 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘇𝗶𝘁. “𝘑𝘪𝘫 𝘮𝘰𝘦𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘰𝘯𝘴 𝘰𝘱𝘭𝘰𝘴𝘴𝘦𝘯”, hoor ik regelmatig als teamcoach. Alle ogen op mij gericht. En wat doe ik dan? Precies... soms even niets. 😉 Want weet je wat er gebeurt als ik in de ‘reddersrol’ schiet? Dan ontneem ik teams de kans om zelf te leren, zich uit te spreken en duurzaam te groeien. Terwijl dat juist is waar ontwikkeling ontstaat. Niet doordat iemand het vóór je oplost, maar doordat je samen leert verdragen wat spannend is. Als teamcoach ben ik er daarom niet om direct een ‘quick fix’ in te zetten of spanning glad te strijken. Ik probeer juist ruimte te creëren voor beweging. Dat betekent soms bewust stiltes laten vallen. De spanning in de ruimte voelen opbouwen. Wachten. De juiste vraag stellen op het juiste moment. En aanwezig blijven bij wat zichtbaar wil worden. Dat is niet passief of lui. Het vraagt juist veel om niet direct in te grijpen. Om ongemak niet meteen weg te organiseren. Om teams te begeleiden in hun eigen proces, zodat patronen zichtbaar en bespreekbaar worden. Zodat mensen leren aangeven wat er écht speelt. En ontdekken dat spanning en ongemak er soms gewoon even mogen zijn. Dat dat volkomen normaal is. En dan komt vaak het moment waarop er iets in beweging komt. De zakkende schouders van teamleden als iemand eindelijk hardop uitspreekt wat al langer voelbaar was. De ontlading. De ont-spanning. De energie die ontstaat als mensen merken dat ze samen verder komen. Dát is waar voor mij echte teamontwikkeling begint. Want duurzame groei ontstaat zelden doordat iemand problemen voor een team oplost. Vaak ontstaat die juist wanneer teams leren om samen door de spanning heen te bewegen, zonder ervan weg te lopen. Herken jij dit? Hoe ga jij om met spanning en ongemak? Deel je ervaring gerust in de comments👇 #teamontwikkeling #coaching #organisatieontwikkeling #leiderschap #teams dondershrm
𝗔𝗜 𝘃𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻𝗴𝘁 𝗵𝗲 𝗔𝗜 𝘃𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻𝗴𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘁. 𝗛𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗻𝗲𝗹𝘁 𝗵𝗲𝘁.   Vorige week volgde ik een bijeenkomst over AI en HRM. De vraag is niet óf AI invloed heeft op ons werk, maar juist hoe wij ermee omgaan.   Tijdens de sessie kwamen vanuit de HR-professionals vragen voorbij zoals: 💡 Hoe kunnen we HR-processen slimmer inrichten? 💡 Welke werkzaamheden kunnen anders met AI? 💡 Wat betekent deze ontwikkeling voor onze rol als HR-professional?   Spreker Lizzy Prins liet zien hoe snel AI zich ontwikkelt, hoe dichtbij het inmiddels is en hoeveel kansen dit biedt voor HR. Niet alleen vanuit efficiëntie, maar juist ook in hoe we werk slimmer organiseren en meer ruimte creëren voor de menselijke kant van HR.   Dank je wel Diana Bilkerdijk en Annelies Brouwer-Kraaijeveld voor de organisatie en Lizzy voor de inspirerende bijdrage en frisse kijk op AI binnen HR. Als auteur van het boek 𝘝𝘢𝘯 𝘏𝘰𝘮𝘰 𝘴𝘢𝘱𝘪𝘦𝘯𝘴 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘙𝘰𝘣𝘰 𝘴𝘢𝘱𝘪𝘦𝘯𝘴 weet zij op een toegankelijke manier duidelijk te maken hoe technologie en menselijk contact juist samen kunnen gaan.   Het bevestigt voor mij hoe belangrijk het is om met AI te experimenteren, kennis te delen en samen te ontdekken hoe AI ons vak kan versterken. AI verandert niet alleen technologie. Het raakt werk, besluiten, samenwerking en leiderschap.   Nu ben ik benieuwd: waar zie jij AI jouw werk versterken en waar juist niet?   #AI #HR #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling #leiderschap veranderkracht
‘Zijn we het hier allemaal mee eens?’, vroeg d ‘Zijn we het hier allemaal mee eens?’, vroeg de manager aan het einde van het overleg.   Een paar mensen knikten. Iemand zei: ‘Prima.’ Een ander: ‘Lijkt me goed.’   En door naar het volgende onderwerp.   Op papier lijkt dat draagvlak. Maar is dat ook zo?   Want we verwarren stilte nogal eens met instemming. En instemming is niet altijd hetzelfde als betrokkenheid.   Soms zeggen mensen niets omdat ze nog twijfelen. Omdat zij het anders zien. Of omdat anderen nu eenmaal makkelijker het woord nemen. We nemen besluiten, maar nemen niet altijd alle stemmen mee.   Hoe zorg je dat alle stemmen in een groep écht gehoord worden? Dus niet alleen degenen die makkelijk het woord nemen, maar ook degenen die minder snel zeggen wat zij denken?   Daar gaat Deep Democracy over. Over bespreekbaar maken wat gezegd moet worden en écht luisteren naar elkaar. Zodat verschillen niet onder tafel verdwijnen, maar benut worden in de besluitvorming.   Deep Democracy leer je niet uit een boekje. Je moet het ervaren. En dat is precies wat er gebeurt in de workshop Deep Democracy die ik heb ontwikkeld.   In een halve dag maak je kennis met de basisprincipes: ·       vrijmoedig spreken én openhartig luisteren; ·       verschillen niet wegmoffelen, maar juist opzoeken en benutten; ·       besluiten nemen waarin alle stemmen zijn meegenomen.   Wat deelnemers achteraf vaak teruggeven: 💬 Leuk, leerzaam en stemt tot nadenken.
💬 Fijne uitleg en duidelijke structuur.
💬 Praktisch en ervaringsgericht.   Ben je nieuwsgierig wat Deep Democracy voor jouw team of organisatie kan betekenen? Ik denk graag met je mee.   #deepdemocracy #besluitvorming #organisatieontwikkeling #medezeggenschap #leiderschap
‘Mijn deur staat altijd open.’ Ik hoor het lei ‘Mijn deur staat altijd open.’ Ik hoor het leidinggevenden regelmatig zeggen. Maar opvallend vaak loopt er vervolgens bijna niemand binnen. Want een open deur betekent nog niet dat mensen zich vrij voelen om naar binnen te stappen. Daar zit vaak meer onder. Oude ervaringen, voorzichtigheid of simpelweg het gevoel dat het toch niet echt uitkomt. In dit artikel schrijf ik over waarom die drempel vaak hoger is dan leidinggevenden denken. Over aangepast gedrag, ervaringen uit het verleden en waarom een open deur niet automatisch voelt als toegankelijkheid. En vooral ook over wat je als leider kunt doen, zodat mensen je wél weten te vinden. Lees het volledige artikel via de link in bio. #leiderschap #teamontwikkeling #organisatieontwikkeling #systemischwerken #dondershrm
Volg ons op Instagram

Contact

T: 06 83 70 12 12
E: [email protected]

Munnekeburenstraat 152
5045 DW Tilburg

Privacyverklaring
Algemene voorwaarden
Vacatures
Gedragscode StiR

We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.