HOME
AANBOD
CONNECTINTEAMS
PORTFOLIO
BLOG
CONTACT

rij10

Donders HRM

Home PartnersArchive by "rij10"

Certified consultant Profile Dynamics

21 mei 2024

StiR

5 februari 2021

Recente blogs

Waarom blijven sommige patronen in organisaties steeds terugkomen? 17 juli 2026
Van onderbuik naar onderbouwd: Wet Loontransparantie 2 juni 2026
Toegankelijk leiderschap: waarom een open deur niet genoeg is 11 mei 2026
Yes, de 5-jaarlijkse herregistratie bij de StiR succesvol gehaald! 20 februari 2026
Kijk jij onder tafel tijdens een gesprek? 29 januari 2026

Contactgegevens

E: [email protected]
T: 06 83701212

Social Media

Donders HRM

Donders HRM is een betrouwbare en professionele business partner bij de begeleiding, advisering en uitvoering van verschillende onderwerpen op het gebied van organisatieadvies, teamontwikkeling en HRM.

Social media

Erkend teamcoach

Onze posts

Waarom vraag je dat? Tijdens kennismakingsgesprek

Waarom vraag je dat?

Tijdens kennismakingsgesprekken stel ik MT-leden vaak een vraag waarop mensen niet direct een antwoord weten:

‘𝘉𝘦𝘯 𝘫𝘪𝘫 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘦𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦 𝘱𝘭𝘢𝘢𝘵𝘴 𝘭𝘪𝘥 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘔𝘛 𝘰𝘧 𝘣𝘦𝘯 𝘫𝘦 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳 𝘷𝘢𝘯 𝘢𝘧𝘥𝘦𝘭𝘪𝘯𝘨 𝘹?’

Meestal valt er eerst een stilte. Kort daarna volgt vrijwel altijd dezelfde reactie: ‘Waarom vraag je dat?’

Omdat het antwoord veel zegt over hoe een managementteam functioneert.

Ieder MT-lid heeft namelijk twee rollen. Je geeft leiding aan een afdeling én je bent lid van een groter geheel: het managementteam. Dat lidmaatschap brengt een eigen verantwoordelijkheid met zich mee. Het betekent dat je als MT-lid eerst verantwoordelijkheid draagt voor de organisatie als geheel en pas daarna voor je eigen afdeling. Ik zeg daarom vaak: lidmaatschap gaat voor leiderschap.

Veel MT’s bestaan uit goede leidinggevenden. Toch worden besluiten vaak vooral genomen vanuit het belang van de eigen afdeling. Dat is begrijpelijk, maar het roept wel een interessante vraag op.

Vanuit welke plek neem jij eigenlijk plaats aan de MT-tafel?

Vertegenwoordig je daar alleen jouw afdeling? Of vertegenwoordig je de organisatie als geheel, terwijl je óók verantwoordelijk bent voor je eigen afdeling?

Dat lijkt een klein verschil, maar het betekent in de praktijk een fundamenteel verschil in samenwerking, besluitvorming en eigenaarschap. Zodra afdelingsbelangen leidend worden, ontstaan discussies over capaciteit, budgetten en prioriteiten waarin iedereen vooral zijn eigen domein vertegenwoordigt.

Wanneer het lidmaatschap van het MT voorop staat, verschuift de vraag van ‘Wat is goed voor mijn afdeling’ naar ‘Wat heeft de organisatie nu nodig?’ Pas vanuit die gezamenlijke verantwoordelijkheid krijgt leiderschap richting.

Ik ben benieuwd: hoe zie jij dit onderscheid in managementteams waar jij mee werkt?

#systemischwerken #organisatieontwikkeling #teamontwikkeling #leiderschap

𝗦𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝗼

𝗦𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝗼𝗻𝘁𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘃𝗮𝗻𝘇𝗲𝗹𝗳. 𝗗𝗲 𝗯𝗮𝘀𝗶𝘀? 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻.

En dat begint vaak met oprechte nieuwsgierigheid naar elkaar.

Een model dat ik daarbij regelmatig gebruik is de piramide van Patrick Lencioni. Het laat zien wat teams nodig hebben om goed samen te werken. De piramide bestaat uit vijf lagen, waarbij elke laag voortbouwt op de vorige. Ontbreekt de basis, dan wordt het lastig om de volgende stap te zetten.

In dit model vormt vertrouwen de fundering waarop de andere vier lagen bouwen. Daarbij gaat het niet zozeer over vertrouwen in elkaars kennis en kunde. Het gaat vooral over de moed om jezelf te laten zien, fouten te durven maken, hulp te vragen en elkaars drijfveren te leren kennen. Oprechte nieuwsgierigheid naar elkaar is een eenvoudige manier om dat vertrouwen stap voor stap op te bouwen.

Begin je overleg daarom eens niet met de agenda, maar met een nieuwsgierige vraag. Het kost maar een paar minuten, maar kan echt verschil maken. Want hoe beter mensen elkaar kennen, hoe makkelijker het wordt om zich ook raakbaar op te stellen wanneer het er écht toe doet.

Probeer bijvoorbeeld eens één van deze vragen:
💡Wat is het leukste compliment dat je ooit hebt gekregen?
💡Wat wilde je vroeger als kind worden?
💡Wat is het verhaal achter je voornaam?
💡Wat geeft jou energie tijdens een werkdag?
💡Welke ervaring heeft jou het meest gevormd?

Welke vraag gebruik jij om collega’s écht beter te leren kennen? Ik ben benieuwd naar jouw favoriet. Deel je ‘m hieronder in de comments?

Twee dagen voor vertrek gooiden we onze vakantiepl

Twee dagen voor vertrek gooiden we onze vakantieplannen volledig om.

In plaats van naar Noordoost-Duitsland en Polen reden we naar Frankrijk en Spanje. Soms is afwijken van het plan verrassend leuk. 🚐

Spontane stops in kleine dorpjes, mooie plekken zoeken om te overnachten, proeverijen bij lokale wijnboeren en geplande stedentrips die we vanwege de hitte loslieten.

Onderweg merkte ik hoe makkelijk dat ging. Terwijl we in ons werk vaak juist vasthouden aan het oorspronkelijke plan, ook als de context allang veranderd is.

Dat zie ik ook regelmatig in organisaties.

Plannen, processen en structuren zijn belangrijk. Maar soms verandert de werkelijkheid sneller dan het plan kan bijhouden. Dan vraagt de situatie iets anders.

Ik begeleidde onlangs een organisatie in een verandertraject. Een aantal leiders handelde nog vanuit een manier van werken die de organisatie jarenlang veel had gebracht. Juist daarom was die aanpak zo vanzelfsprekend: controle houden, vooraf zekerheid willen en vasthouden aan vertrouwde werkwijzen.   Pas toen we samen onderzochten wat de huidige context écht nodig had, ontstonden andere gesprekken. En stap voor stap ook ander gedrag. Niet vanuit een nieuw plan, maar vanuit de vraag: wat vraagt deze situatie?

Misschien is dat wel de grootste uitdaging in organisaties: niet steeds vasthouden aan wat ooit succesvol was, maar blijven kijken naar wat vandaag nodig is.

𝗦𝘁𝗮 𝗲𝗿 𝗲𝗲𝗻𝘀 𝗯𝗶𝗷 𝘀𝘁𝗶𝗹: 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗱𝗼𝗲𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗻𝗼𝗴 𝗱𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗿𝗼𝗲𝗴𝗲𝗿 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁𝗲𝗻, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗶𝗻𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹𝘀 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿?

#organisatieontwikkeling #teamontwikkeling #leiderschap #dondershrm

Whoop, there it is: 50! 🥳 Vandaag blaas ik 5

Whoop, there it is: 50! 🥳

Vandaag blaas ik 50 kaarsjes uit.

Vroeger vond ik 50 oud. Bijna bejaard. Als een oma met een bloemetjesjurk en een grijze knot. Vandaag voel ik me jong genoeg om met m’n sneakers op de dansvloer te staan. 💃🏻

Tot dit jaar zag ik er tegenop om 50 te worden; het klonk oud, wijs en serieus. En zo volwassen ook. Vandaag omarm ik het, omdat ik bijzonder blij ben dat ik het toch maar mooi heb gehaald. Omdat ik nog steeds nieuwsgierig ben, elke dag iets nieuws leer, verwonderd kan zijn over dingen en - as far as I know - gezond ben.

50 kaarsjes dus vandaag. Om mijn verjaardag te vieren, maar ook om alle ontmoetingen te vieren die me hebben gevormd tot wie ik nu ben. Thuis, in vriendschappen en in alle organisaties waar ik een tijdje mocht meereizen.

En nu? Gewoon verder. Met nieuwsgierigheid, verwondering, mooie opdrachten, fijne mensen om me heen en hopelijk nog veel om te ontdekken en van te genieten. Misschien is dat wel de winst van 50 jaar. Dat je steeds beter weet wat er écht toe doet.

Dus: cheers to 50 en op naar de 2e helft!🥂

𝗩𝗮𝗻𝗱𝗮𝗮𝗴 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗧𝗶𝗹𝗯𝘂𝗿𝗴𝘀𝗲 𝗸𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀! 🎡🎠

De grootste kermis van de Benelux met leuke attracties, livemuziek én natuurlijk de legendarische Roze Maandag. Het gezelligste feestje van het jaar, waar iedereen welkom is!

Ben je er nog nooit geweest? Dan moet je echt een keer komen kijken. Onze stad bruist deze week!

Wij wensen je alvast veel plezier! 💙

Waarom blijven sommige patronen in organisaties st

Waarom blijven sommige patronen in organisaties steeds terugkomen?

Dat mensen elkaar niet aanspreken, is lang niet altijd het echte probleem. Vaak is het een logisch gevolg van hoe een organisatie zich heeft ontwikkeld.

Want als veranderingen steeds vastlopen of samenwerking stroef verloopt, kijken we vaak als eerste naar gedrag of communicatie. Begrijpelijk, want soms is dat precies wat nodig is op korte termijn.

Maar daarmee kijk je niet altijd naar de werkelijke oorzaak van het patroon. En dus ook niet naar een duurzame beweging.

Elke organisatie draagt haar geschiedenis met zich mee. Oude keuzes, de oprichters, ongeschreven regels, eerdere reorganisaties of functies die ooit logisch waren, kunnen nog steeds invloed hebben op hoe mensen vandaag samenwerken.

De opleiding ‘Systemisch interveniëren in de praktijk’ bij Siebke Kaat heeft dat besef verder verdiept.

Het gaat niet om de oplossing of een quick fix. Het gaat om anders leren kijken. Om te onderzoeken welke dynamiek zichtbaar wordt en waarom die ooit is ontstaan. Het gaat dan niet om personen, maar om bestaansrecht, ontstaansgrond, logische samenhang en plekken en posities. En dat maakt vaak meteen helder waarom bepaald gedrag logisch is geworden. Zoals elkaar niet aanspreken.

Met dit andere zoeklicht hoeven interventies vaak niet groot of ingewikkeld te zijn. Een scherpe vraag, plekbewustzijn of een andere volgorde maken soms al verschil.

Deze verdieping sluit mooi aan bij wat ik in mijn werk het liefste doe: organisaties en teams duurzaam in beweging brengen. Met interventies die passen bij wat de situatie werkelijk vraagt.

Dank je wel Siebke en alle deelnemers voor het samen puzzelen en voor deze inspirerende leerervaring!

#systemischwerken #organisatieontwikkeling #teamontwikkeling #leiderschap

Volg ons op Instagram

Contact

T: 06 83 70 12 12
E: [email protected]

Munnekeburenstraat 152
5045 DW Tilburg

Privacyverklaring
Algemene voorwaarden
Vacatures
Gedragscode StiR

We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.