Veel gesprekken gaan vooral over inhoud, procedures en afspraken. Wat moet er gebeuren, hoe pakken we het aan, welke afspraken maken we? En als het gesprek vastloopt, maken we nog meer procedureafspraken. Elkaar laten uitpraten, bijvoorbeeld. Terwijl de oorzaak meestal niet daar ligt. De รฉchte oorzaak…
โJij moet het maar even voor ons oplossenโ, hoor ik regelmatig als teamcoach. Alle ogen op mij gericht. En wat doe ik dan? Preciesโฆ niets! ๐ Want teamcoaching vraagt het verdragen van spanning om groei mogelijk te maken. Weet je wat er gebeurt als ik in…
Er wordt veel gezegd en geschreven over methodieken die kleuren gebruiken. Dat ze alles verklaren. Of juist niets. Dat het leuk is voor individuen, maar niet helpend is bij teamontwikkeling. Dat ze onbetrouwbaar en niet wetenschappelijk onderbouwd zijn. En juist daar maken de drijfverenanalyses van Profile…
Ik begeleidde een traject gericht op teamontwikkeling met een nieuw managementteam binnen een overheidsorganisatie. Het doel? Elkaar beter leren kennen, de onderlinge verbinding versterken, optimaal gebruik maken van de verschillen en samen de teamkaders scheppen. Een waardevolle reis met regelmatige teamsessies, waarbij het MT uit de…
โWe weten waar we naartoe willen; de koers is helder. De wereld om ons heen verandert, maar of onze organisatie erop ingericht is? Ik vraag me het af en het gesprek erover schuiven we steeds vooruit. Wat ik wel zie, is dat sommige mensen afhaken of…
๐ฅ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ญ๐๐ถ๐ฑ-๐๐ป๐ด๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ฑ: ๐ถ๐ป๐๐ฝ๐ถ๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐ผ๐ป๐๐๐ถ๐ธ๐ธ๐ฒ๐น๐ถ๐ป๐ด Drie weken rondreizen met onze buscamper door Zuid-Engeland gaf me ruimte om te vertragen, te reflecteren en nieuwe energie op te doen. Omgeven door prachtige natuur en verrassend zonnig weer kon ik genieten van het onverwachte: omrijden vanwege โmust seeโ-tips…
