‘Mijn deur staat altijd open’, zei een directeur onlangs tevreden tegen me. Hij zei het heel vriendelijk, menselijk en bereikbaar. Het klonk als een mooi gebaar. Oprecht ook. Toch gebeurde het niet. Medewerkers lopen niet zomaar naar binnen. Met deze zin ga je eigenlijk achteroverleunen: kom…
Yes, de 5-jaarlijkse herregistratie bij de StiR succesvol gehaald! Still stirring teams. 🎉 Werken aan teams is vakmanschap. En dat is precies waar het keurmerk StiR voor staat: professionaliteit en kwaliteit. Iedereen kan zich namelijk coach noemen. Het is geen beschermd beroep. En goede teamcoaches zijn…
Veel gesprekken gaan vooral over inhoud, procedures en afspraken. Wat moet er gebeuren, hoe pakken we het aan, welke afspraken maken we? En als het gesprek vastloopt, maken we nog meer procedureafspraken. Elkaar laten uitpraten, bijvoorbeeld. Terwijl de oorzaak meestal niet daar ligt. De échte oorzaak…
‘Jij moet het maar even voor ons oplossen’, hoor ik regelmatig als teamcoach. Alle ogen op mij gericht. En wat doe ik dan? Precies… niets! 😉 Want teamcoaching vraagt het verdragen van spanning om groei mogelijk te maken. Weet je wat er gebeurt als ik in…
Er wordt veel gezegd en geschreven over methodieken die kleuren gebruiken. Dat ze alles verklaren. Of juist niets. Dat het leuk is voor individuen, maar niet helpend is bij teamontwikkeling. Dat ze onbetrouwbaar en niet wetenschappelijk onderbouwd zijn. En juist daar maken de drijfverenanalyses van Profile…
Ik begeleidde een traject gericht op teamontwikkeling met een nieuw managementteam binnen een overheidsorganisatie. Het doel? Elkaar beter leren kennen, de onderlinge verbinding versterken, optimaal gebruik maken van de verschillen en samen de teamkaders scheppen. Een waardevolle reis met regelmatige teamsessies, waarbij het MT uit de…
