Yes, de 5-jaarlijkse herregistratie bij de StiR succesvol gehaald! Still stirring teams. ๐ Werken aan teams is vakmanschap. En dat is precies waar het keurmerk StiR voor staat: professionaliteit en kwaliteit. Iedereen kan zich namelijk coach noemen. Het is geen beschermd beroep. En goede teamcoaches zijn…
Veel gesprekken gaan vooral over inhoud, procedures en afspraken. Wat moet er gebeuren, hoe pakken we het aan, welke afspraken maken we? En als het gesprek vastloopt, maken we nog meer procedureafspraken. Elkaar laten uitpraten, bijvoorbeeld. Terwijl de oorzaak meestal niet daar ligt. De รฉchte oorzaak…
โJij moet het maar even voor ons oplossenโ, hoor ik regelmatig als teamcoach. Alle ogen op mij gericht. En wat doe ik dan? Preciesโฆ niets! ๐ Want teamcoaching vraagt het verdragen van spanning om groei mogelijk te maken. Weet je wat er gebeurt als ik in…
Er wordt veel gezegd en geschreven over methodieken die kleuren gebruiken. Dat ze alles verklaren. Of juist niets. Dat het leuk is voor individuen, maar niet helpend is bij teamontwikkeling. Dat ze onbetrouwbaar en niet wetenschappelijk onderbouwd zijn. En juist daar maken de drijfverenanalyses van Profile…
Ik begeleidde een traject gericht op teamontwikkeling met een nieuw managementteam binnen een overheidsorganisatie. Het doel? Elkaar beter leren kennen, de onderlinge verbinding versterken, optimaal gebruik maken van de verschillen en samen de teamkaders scheppen. Een waardevolle reis met regelmatige teamsessies, waarbij het MT uit de…
โWe weten waar we naartoe willen; de koers is helder. De wereld om ons heen verandert, maar of onze organisatie erop ingericht is? Ik vraag me het af en het gesprek erover schuiven we steeds vooruit. Wat ik wel zie, is dat sommige mensen afhaken of…
