Hoe een eenvoudig sturingsmodel helpt om overzicht, samenhang en beweging te creëren. Je kent het misschien wel. Er ligt een stevige opdracht, er zijn ambities en volop ideeën. Tegelijkertijd zijn er veel betrokkenen, verschillende belangen, onderlinge afhankelijkheden en vraagstukken die allemaal aandacht vragen. Waar begin je?…
Systemisch kijken naar organisaties laat zien dat mensen elkaar vaak niet aanspreken als gevolg van een dieper liggend patroon. Dat gedrag is lang niet altijd het echte probleem, maar vaak een logisch gevolg van hoe een organisatie zich heeft ontwikkeld. Als veranderingen steeds vastlopen of samenwerking…
Salaris. Voor veel mensen een onderwerp waar we liever een beetje omheen bewegen. We weten vaak wel wat collega’s doen, maar niet wat daar tegenover staat. En áls het gesprek over salaris ontstaat, voelt dat al snel spannend of ongemakkelijk. En organisaties zijn daar vaak net…
‘Mijn deur staat altijd open’, zei een directeur onlangs tevreden tegen me. Hij zei het heel vriendelijk, menselijk en bereikbaar. Het klonk als een mooi gebaar. Oprecht ook. Toch gebeurde het niet. Medewerkers lopen niet zomaar naar binnen. Met deze zin ga je eigenlijk achteroverleunen: kom…
Yes, de 5-jaarlijkse herregistratie bij de StiR succesvol gehaald! Still stirring teams. 🎉 Werken aan teams is vakmanschap. En dat is precies waar het keurmerk StiR voor staat: professionaliteit en kwaliteit. Iedereen kan zich namelijk coach noemen. Het is geen beschermd beroep. En goede teamcoaches zijn…
Veel gesprekken gaan vooral over inhoud, procedures en afspraken. Wat moet er gebeuren, hoe pakken we het aan, welke afspraken maken we? En als het gesprek vastloopt, maken we nog meer procedureafspraken. Elkaar laten uitpraten, bijvoorbeeld. Terwijl de oorzaak meestal niet daar ligt. De échte oorzaak…
